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      疫情態(tài)勢嚴(yán)峻,餐飲企業(yè)怎么做才能共度時艱!

      更新時間:2022-04-13 09:20:11點擊次數(shù):2462次字號:T|T

      近日,全國多地疫情頻繁爆發(fā)且呈現(xiàn)嚴(yán)峻態(tài)勢,吉林、山東、上海、深圳等覆蓋了自北向南的多個城市地區(qū)。

      疫情復(fù)蘇,又讓很多餐飲企業(yè)進入了停擺狀態(tài)!

      一,餐飲企業(yè)還能做些什么?

      不能營業(yè)不代表什么都不做, 有人在疫情期間想盡辦法自救;有人閉店期勤修內(nèi)功;有人在疫情期間強化組織能力……

      疫情當(dāng)下,考驗的不僅僅是每個人的免疫力,也是一個企業(yè)的免疫力,免疫力強的被加速升級,免疫力弱的則被加速淘汰。 塑造免疫力,是彎道超車中不容忽視的關(guān)鍵:

      一、保有充足的“現(xiàn)金流”儲備

      危機時刻,“存量”遠(yuǎn)比“增量”更重要。 疫情當(dāng)下,保持充裕的現(xiàn)金流是第一要義,務(wù)必要留出充足的活動資金,畢竟因為資金鏈斷裂而選擇關(guān)門的餐廳已經(jīng)成為血的教訓(xùn),就連餐飲巨頭也難逃這一鐵律。

      那么,如何保障現(xiàn)金流的充裕呢?在這里提幾點小建議:

      1. 財務(wù)管控

      考慮營運資本的質(zhì)量,資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量,實現(xiàn)公司管理和流程優(yōu)化。建議餐飲企業(yè)視角從利潤表向現(xiàn)金流量表轉(zhuǎn)移,同時更多關(guān)注營運資本和營運資本周轉(zhuǎn)率。營運資本更多關(guān)注的資產(chǎn)負(fù)債表的質(zhì)量,和運營變現(xiàn)能力。現(xiàn)金流預(yù)測建議每周做滾動預(yù)測,同時預(yù)留合適的抗風(fēng)險流動資金。

      2. 尋求支持

      餐飲企業(yè)可以努力向銀行尋求信貸支持,通過貸款的形式解決一部分流動資金的問題。在地方政策方面,企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注,通過認(rèn)真理解和結(jié)合自身情況,積極去爭取享受到地方的政策扶持。

      3. 拓展外賣業(yè)務(wù)

      疫情當(dāng)下,餐飲企業(yè)堂食減少,可以預(yù)見的是,在一段時間內(nèi),客流量也會比之前少,但民以食為天,這個需求仍在。此時,餐飲企業(yè)可以通過經(jīng)營外賣的方式,獲取一部分收入。而已經(jīng)開設(shè)外賣線上經(jīng)營的餐飲企業(yè),不妨推出一些區(qū)別于日常外賣菜單的“防疫菜單”,比如特色時令菜,防疫特價菜等,一定程度上緩解餐飲企業(yè)的經(jīng)營問題。


      二、加強供應(yīng)鏈管理

      餐飲企業(yè)要加強供應(yīng)鏈管理。 疫情期間倉配人員每日1-2次體溫檢測,倉庫每日對場地、工具消毒殺菌,全面啟動無接觸配送,通過技術(shù)手段降低原料損耗,保證食材品質(zhì)水平,降低食品安全隱患;在穩(wěn)定供給方面,蔬菜、鮮肉每日到倉,糧油米面、蛋類供給充足,酒飲、調(diào)料、用品齊全。

      保證供應(yīng)鏈的順暢,并保障消殺物資的供應(yīng)。 餐飲企業(yè)應(yīng)對疫情有力的武器!

      三、保障員工、顧客的安全

      要想開好店,減少損失, 首先就是員工一定要健康。不僅在店內(nèi)要關(guān)心員工,工作時間之外更需要。

      1. 關(guān)心員工的健康狀況,員工每日上崗前必須量測體溫,并且記錄在案。發(fā)現(xiàn)咳嗽癥狀需及時報備,體溫異常必須就診;

      2. 設(shè)置鬧鐘定時安排員工洗手消毒;

      3. 對員工加以培訓(xùn),對消毒及疫情防范之知識,加強自我察覺和防范意識;

      4. 宿舍需清潔打掃,保持整潔通風(fēng);

      此外,在外賣上餐飲門店也可粘貼上寫明餐食制作者、騎手的體溫的貼紙,以保證安全和追責(zé), 并且使用“無接觸”的點餐、送餐模式 

      四、重視品牌口碑

      品牌的塑造離不開顧客價值,顧客價值離不開顧客體驗,重視并服務(wù)好你的“20%”人群。 對顧客來講,高附加值和低性價比的消費場所一定不是首選,他們追求的是極致性價比,這就要求餐廳在滿足需求的基礎(chǔ)上對利潤做出讓步。無論在任何情況下,做到食材新鮮、分量大、服務(wù)好、愿意再來,菜品種類豐富。記住,口碑好、消費者信任的餐廳,才更容易火爆。

      五、改善現(xiàn)狀,砍掉不盈利的部分

      生意的下滑,分為兩種: 一種是本來很賺錢,現(xiàn)在變得沒那么賺錢了;另一種是本來能賺點錢,現(xiàn)在幾乎不賺錢或者在賠錢。

      對于不盈利的部分,餐飲門店可以選擇放棄。 “目前的苦果,只能由我們自己一口一口咽下去。

      對于餐飲企業(yè)來說,放棄不盈利的部分, 重新進行產(chǎn)品規(guī)劃、推廣引流,把資源放在值得投入的地方,獲得反饋的周期也短。

      廣東佳裕餐飲集團有限公司是一家專業(yè)承包大、中、小型企事業(yè)單位、工廠、學(xué)校食堂,集體用餐配送,廚房設(shè)計安裝,承辦企業(yè)年終宴席聚餐、產(chǎn)業(yè)鏈配送一體化餐飲集團公司,公司自2005年注冊成功至今,已經(jīng)有17年的豐富經(jīng)驗,在餐飲界一直處于領(lǐng)先位置,公司以多年的餐飲承包經(jīng)驗,竭誠為各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

      客服熱線:400-9677-669

      客服經(jīng)理:13650218889(余經(jīng)理) 


      (編輯:www.mapnaut.com)
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