1、 生產(chǎn)管理

1、梳理并完善生產(chǎn)工廠各項流程與制度，保證其合理性、可操作性，建立相關(guān)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理體系，監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)得到執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯總企業(yè)各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。

2、 生產(chǎn)成本管理

1、組織編制工廠年度及季度目標(biāo)，根據(jù)銷售訂單計劃，完成生產(chǎn)月度及周生產(chǎn)計劃。

2、及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。

3、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行人工、原材料、設(shè)備的調(diào)度或執(zhí)行采購，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力。

4、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。

5、定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件。

3、 生產(chǎn)環(huán)節(jié)品控管理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)半成品和成品的檢驗管理工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助品控技術(shù)部做好產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本、質(zhì)量改進(jìn)的控制，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求。

4、 倉儲物流管理

1、負(fù)責(zé)貨物出入庫的日常管理工作，理順出、入庫工作流程，逐漸做到規(guī)范化管理。

2、負(fù)責(zé)倉儲貨物的賬務(wù)處理工作，保證賬、實相符，可追溯性強(qiáng)，易識別。

3、負(fù)責(zé)控制倉儲庫存量，降低庫存成本。

4、負(fù)責(zé)倉儲物資的保管、理貨、物流收、發(fā)貨等工作。

5、 生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)和管理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)施及設(shè)備的采購計劃的編制與申報設(shè)備部。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)施及設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)記錄的編制與匯總。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)施及設(shè)備的日常檢修與動力系統(tǒng)的維護(hù)工作。

6、 保證生產(chǎn)安全

1、配合安環(huán)部組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全隱患排查整治和安全宣傳教育培訓(xùn)工作。

2、生產(chǎn)線勞動防護(hù)用品領(lǐng)取和監(jiān)督督促。

3、配合安環(huán)部實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7、 部門管理

1、團(tuán)隊建設(shè)，為公司培養(yǎng)及吸納團(tuán)隊人員，形成梯隊建設(shè)與管理。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核生產(chǎn)部所屬人員各項工作。

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